Projekte Archive - Seite 2 von 3

Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globale Lifesciences Medical Devices Auftrag: Verantwortung als CEO für den europäischen Standort, FDA, QS, ISO/CE Strategische Neuausrichtung Anpassung Produkt-Mix Steigerung der Produktionsmenge mit und ohne zusätzliche Headcounts Reduktion Stückkosten Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:2.5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Change Manager in der CEO Rolle Sitz des Unternehmens:USA Verantwortungsbereich: 100 Mio. CHF …

Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO Read More »

Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Produktionsfirma / Food Auftrag: Verkauf des Unternehmens Branche: Produktionsfirma/ Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Planung, Vorbereitung und Verkauf des Unternehmens Sitz des Unternehmens:Frankreich Verantwortungsbereich: 30 Mio. CHF 100 Mitarbeiter Maßnahmen: Verhandlungen mit potenziellem Käufer zusammen mit Optimierung Personalstruktur in der Organisation Vertragsgestaltung und Abschluss des LOI Due-Diligence-Prozess Vertragsunterzeichnung und Abschluss (Signing und Closing) …

Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO Read More »

Turnaround des Schweizer Food-Produktionsstandortes im Auftrag des europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Produktionsfirma / Food Auftrag: Turnaround der UNE in die Gewinnzone, nach mehr als 5 Jahren in der Verlustzone Strategische Neuausrichtung und Integration in die Gruppe Anpassung Produkt-Mix Massive Kostenreduktion OTIF Monatsreporting und Budgetprozess Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem CEO der das Schweizer Unternehmen in die Gewinnzone bringt …

Turnaround des Schweizer Food-Produktionsstandortes im Auftrag des europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO Read More »

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Nationale Unternehmung für Geflügelfleischproduktion Auftrag: Reorganisation eines Familienbetriebes mit 14 Familienmitgliedern in ein institutionelles und hochprofessionelles Unternehmen Best-in-Class Costs Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:500 Mio. USD Mitarbeiterklasse:>6.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken und erfahrenen COO für die operative Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Mexiko Direkter Verantwortungsbereich: 200 Mio. USD 2.300 Mitarbeiter 100 …

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO Read More »

Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz

3 - Coaching, Projekte / Von Pris

Globales Lifesciences Unternehmen Auftrag: Kennenlernen und Integration der neuen Mitarbeiter des 12-köpfigen Swiss Leadership Teams Review und Verständnis-Purpose-Statement von der Firma Review und Anpassung „Modus Operandi“ über Abteilungen Ausarbeitung eines Prioritätenplans Branche: Lifesciences Umsatzklasse:40 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:90.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Coach, um das Swiss Leadership Team besser zu integrieren Sitz des Unternehmens:Deutschland Mit-Verantwortungsbereich: …

Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz Read More »

Coaching vom Swiss Team im Auftrag des Bereichsleiters

3 - Coaching, Projekte / Von Pris

Globales Pharmaunternehmen Auftrag: Vorbereitung zu einem „One-High Performance Team“ Vision, Mission und Werte der Gruppe reviewen und besser verstehen Vertrauen im Team steigern Maßnahmenplan erarbeiten, damit das Team selbstständig weiter daran arbeiten kann, ein «One-High Performing Team» Level zu erreichen Branche: Pharmaindustrie Umsatzklasse:15 Mrd. USD Mitarbeiterklasse:8.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Coach, der das Swiss …

Coaching vom Swiss Team im Auftrag des Bereichsleiters Read More »

Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

3 - Coaching, Projekte / Von Pris

Europäisches Unternehmen aus der Metallindustrie mit verschieden Produktionsstandorten Auftrag: Coaching der CEO-Gruppe zur schnellen Verbesserung der Resultate nach dem starken Rückgang in der Automobilindustrie und deren Lieferanten in 2019 Support des CEO, um die dringend nötigen Verbesserungen und Maßnahmen in der Gruppe umzusetzen Branche: Metallindustrie (Stahl und Aluminium) Umsatzklasse: 100 Mio. CHF Mitarbeiterklasse: 250 Mitarbeiter …

Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten Read More »

Coaching vom Swiss Medical Team im Auftrag des Head of Swiss Medical

3 - Coaching, Projekte / Von Pris

Globales Biotech-Unternehmen Auftrag: Integration neuer Bereichsleiter Erwartungen des neuen Bereichsleiter an das Team Herausforderungen in der Gruppe und Erarbeitung eines Planes Branche: Biotech-Unternehmen Umsatzklasse:13 Mio. USD Mitarbeiterklasse:7.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Coach für die Integration des Swiss Medical Teams unter der neuen Führung Sitz des Unternehmens:USA Maßnahmen: Vorbereitung des Workshops mit vorherigen Calls mit …

Coaching vom Swiss Medical Team im Auftrag des Head of Swiss Medical Read More »

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

1 - Unternehmensberatung, Projekte / Von Pris

Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen Auftrag: Detaillierte Analyse des Unternehmens Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage Branche: Verpackungen für Drucklösungen Umsatzklasse:30 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:80 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater Sitz des Unternehmens:Schweiz Maßnahmen: Analyse der Geschäftszahlen und Abweichungen Mehrere Rundgänge in der Fabrik und Gespräche …

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO Read More »

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

1 - Unternehmensberatung, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Internationales Unternehmen für Kühlsystem-Komponenten Auftrag: Detaillierte Analyse der Unternehmung in Ungarn Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Management Begleitung bei der Umsetzung des Planes Branche: Metall-Kühlsystem-Komponenten Umsatzklasse: 150 Mio. CHF Mitarbeiterklasse: 750 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater zur schnellen Verbesserung der Geschäftszahlen im …

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO Read More »

Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO

Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

Turnaround des Schweizer Food-Produktionsstandortes im Auftrag des europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz

Coaching vom Swiss Team im Auftrag des Bereichsleiters

Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

Coaching vom Swiss Medical Team im Auftrag des Head of Swiss Medical

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Training White Belt für die Geschäftsleitung und das Kader-Team im Auftrag des CEO

Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung

Verwaltungsratsmitglied (exekutiv) in einem Unternehmen im Bereich Primärverpackungen Pharma- und Biotech-Industrie

Neubau einer „State-of-the-Art” Plant in USA (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in D/CH in der Rolle des CEO

Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO

Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO

Restrukturierung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller für Medical-Device-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

Restrukturierung der drei europäischen Produktionsstandorte (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO

Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

Turnaround des Schweizer Food-Produktionsstandortes im Auftrag des europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz

Coaching vom Swiss Team im Auftrag des Bereichsleiters

Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

Coaching vom Swiss Medical Team im Auftrag des Head of Swiss Medical

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Verwaltungsratsmitglied (nicht exekutiv) in Unternehmen für Instrumente der Chemischen Analytik im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

Verwaltungsratsmitglied (nicht exekutiv) in einem Unternehmen im Bereich Kunststoff im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

Sanierung der Ersatzteillager, Optimierung des Fahrzeugparks und Contract Management im Auftrag des CEO

ISO- und GMP-Komplettreinigung eines neuen Produktionsstandortes im Auftrag des CEO in der Rolle des Projektleiters

Komplettanalyse des Unternehmens und Empfehlung eines neuen Business Modells an die Geschäftsleitung im Auftrag des CEO

Komplettanalyse des Geschäftsfeldes Aerospace und Beratung des Verwaltungsrates im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten