Komplettanalyse des Geschäftsfeldes Aerospace und Beratung des Verwaltungsrates im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten
Europäisches Unternehmen in der Metallindustrie mit verschiedenen Produktionsstandorten
Auftrag:
- Analyse des Geschäftsfeldes und Prüfung, ob und wie schnell das Aerospace Business gewinnbringend werden kann
- Abwägen zwischen verschiedenen Optionen, wie z. B. Stop oder Go und falls Go, wie es konkret umgesetzt wird
- Der Verwaltungsrat benötigte innerhalb eines Monats die Unterlagen und eine definitive Empfehlung zum Aerospace Business.
Branche:
Metall (Stahl und Aluminium) für Automobil- und Maschinenindustrie sowie Aerospace
Umsatzklasse:
100 Mio. CHF
Mitarbeiterklasse:
250 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Berater, der das Aerospace Business analysiert und eine Empfehlung abgibt
Sitz des Unternehmens:
Schweiz
Maßnahmen:
- Komplettanalyse des Geschäftsfeldes Aerospace unter Einbeziehung des CEO und eines externen Aerospace Experten
- Es wurden 5 Optionen im Detail evaluiert:
1. Stop the business 2. Minimize the business 3. Keep the business going 4. Grow the business moderately 5. Grow the business strongly - erfolgreiche Bewertung von Vision, Mission, Werten und Strategie
- SWOT-Analyse im Detail
- Geschäftsentwicklung über die letzten Jahre und aktuelle Projekte
- Erstellung möglicher Zukunftsszenarien
- Vorbereitung der Empfehlung mit Begründung an den Verwaltungsratspräsidenten
Erfolge:
- Sehr effiziente und komplette Erarbeitung des Business Reviews Aerospace
- Präsentation an den Verwaltungsratspräsidenten mit Empfehlung und Begründung
- Empfehlung wurde umgesetzt
Besondere Herausforderungen:
- Wir hatten nur 30 Tage Zeit für die komplette Bereitstellung
- In der Zusammenarbeit mit dem CEO war es manchmal schwierig, neutral zu bleiben
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