Transformation und Restrukturierung der Gruppe in der Rolle als CEO
Privat Equity
Auftrag:
- Erfolgreicher Übergang bis Festeinstellung des neuen CEO sichern
- Transformation und Restrukturierung der Gruppe
- Erarbeitung und Umsetzung einer Footprint Strategie
- Erarbeitung und Umsetzung eines Transformationsplanes
- Sicherstellung des Wachstums Planes und Verbesserung des EBITDA
- Qualität eines der Werke verbessern
- Review und Optimierung der Prozesse
Branche:
Medizintechnik
Umsatzklasse:
35 Mio. €
Mitarbeiterklasse:
500 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Überbrückung der CEO Position
Sitz des Unternehmens:
Deutschland
Maßnahmen:
- Detaillierte Analyse des Marktes, Kunden, Produkte, Wertschöpfung, Produktions-Werke, Organisation
- Erstellung der Footprint Strategie, Approval Board und Start Umsetzung
- Erstellung eines Transformations – Planes mit 12 Projekten, IBR und Start Umsetzung
- Verlagerung von Produkten und Maschinen
- PMO Einführung für neue Produkte
- Stärkung aller Bereiche mit Schlüsselpersonen
- Einführung von KPI’s in allen Bereichen und Shopfloor Meetings
Erfolge:
- Starkes „double digit“ Wachstum der Topline
- Verbesserung der Profitabilität durch die Umsetzung des Transformtions Plan
- Zahlen nach Budget
- Erfolgreiches neues Branding der Gruppe
- Sicherstellung des Vertrauens mit der Gruppe, Shareholder und Banken
Herausforderungen:
- Reorganisation der Familienunternehmen zu einer erfolgreichen Industrie Gruppe
- Gründer konnten nicht loslassen und waren weiterhin in der Firma oder im Dauerkontakt mit Mitarbeitern oder Kunden
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