Restrukturierung der drei europäischen Produktionsstandorte (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“
Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie
Auftrag:
- Turnaround und Reorganisation der 3 europäischen Werke in DE/FR und PL
- Bessere Integration der Werke in die Gruppe
- Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen 7 Werke
Branche:
Lifesciences, Medical Devices
Umsatzklasse:
1.4 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
>10.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken Senior Vice President für die drei europäischen Werke
Sitz des Unternehmens:
Deutschland
Direkter Verantwortungsbereich:
- 60 Mio. EURO
- 700 Mitarbeiter
- 2 Werke
Mit-Verantwortungsbereich:
- 300 Mio. USD
- 2.600 Mitarbeiter
- 10 Werke
Maßnahmen:
- Erarbeitung eines Masterplanes für die europäischen Werke und Genehmigung durch das Board
- Turnaround der Plants
- Neukundengewinnung und Steigerung des Umsatzes
- Erarbeitung von Vorschlägen und Konzepten bzgl. Operational Excellence
- Kontinuierliche Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktionen
Erfolge:
- Erfolgreiche Neuausrichtung von Vision, Mission, Werten und Strategie
- Erarbeitung eines 5-Jahres-Masterplans, Genehmigung durch das Board
- Umsatz- und Gewinnrückgang gestoppt „stop the bleeding“
- Rekrutierung & Onboarding von 5 Executives zur Verstärkung des Managements
- Signifikante Verbesserung des Umsatzes, EBITDA, NWC und OCF: Umsatzwachstum um 6% im Vergleich zum Vorjahr, EBITDA
- Verbesserung von 25% durch Fokussierung in allen Plants auf die Qualitätskultur und Reduzierung von Scrap
- Verbesserung der Kommunikation mit europäischem Mutterkonzern
Besondere Herausforderungen:
- Betriebsrat und Gewerkschaften aktivieren und beteiligen
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