Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO
Produktionsfirma / Food
Auftrag:
- Verkauf des Unternehmens
Branche:
Produktionsfirma/ Food
Umsatzklasse:
5 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
5.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Planung, Vorbereitung und Verkauf des Unternehmens
Sitz des Unternehmens:
Frankreich
Verantwortungsbereich:
- 30 Mio. CHF
- 100 Mitarbeiter
Maßnahmen:
- Verhandlungen mit potenziellem Käufer zusammen mit Optimierung Personalstruktur in der Organisation
- Vertragsgestaltung und Abschluss des LOI
- Due-Diligence-Prozess
- Vertragsunterzeichnung und Abschluss (Signing und Closing)
- Post-Closing-Aktivitäten
Erfolge:
- Gute Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Optimaler Due-Diligence-Prozess
- On-time in allen Prozessschritten
- 30 Tage von Signing bis Closing – top efficiency
- Effiziente Post-Closing-Abarbeitung
- Sehr enge Begleitung der Mitarbeiter
Besondere Herausforderungen:
- Enge Kommunikation zwischen Mutterkonzern, Käufern und allen Stakeholdern
- Gutes Verhandlungsgeschick intern und extern
- Großes Arbeitspensum 6-7 Tage Woche und Agilität
- Verkauf der UNE ungleichzeitig voll operierendes Unternehmen
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