Carlo Reato

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Internationales Unternehmen für Kühlsystem-Komponenten

Auftrag:

  • Detaillierte Analyse der Unternehmung in Ungarn
  • Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen
  • Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Management
  • Begleitung bei der Umsetzung des Planes

Branche: 
Metall-Kühlsystem-Komponenten

Umsatzklasse:
150 Mio. CHF

Mitarbeiterklasse:
750 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater zur schnellen Verbesserung der Geschäftszahlen im Werk Ungarn

Sitz des Unternehmens:
USA

Maßnahmen:

  • Vorabanalyse der zugesandten Geschäftszahlen und Abweichungen
  • Vor Ort mehrere Rundgänge in der Fabrik und Gespräche mit Mitarbeitern in den verschiedenen Schichten (1/2/3 Schicht)
  • Ermittlung von Quick Wins mit dem lokalen Team
  • Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Team
  • Begleitung des Teams während der nächsten 6 Monate

Erfolge: 

  • Erstellung eines Improvement-Planes an den CEO
  • Genehmigung zur Umsetzung des Planes
  • Begleitung des lokalen Management-Teams in der Umsetzung
  • Klare und nachvollziehbare Verbesserung der Resultate bei der Umsetzung des Planes
  • Umsetzung von Lean-Projekten und Visual Management in der Produktion
  • Verbesserung der Kommunikation in den Schichten und im Shopfloor Management

Besondere Herausforderungen: 

  • Wenig Vertrauen vom Werk zum CEO
  • Wenig Vertrauen vom CEO zum lokalen Managing Director
  • Micro Management mit dem lokalen Team zur Umsetzung der Verbesserungen

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