Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO
Internationales Unternehmen für Kühlsystem-Komponenten
Auftrag:
- Detaillierte Analyse der Unternehmung in Ungarn
- Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen
- Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Management
- Begleitung bei der Umsetzung des Planes
Branche:
Metall-Kühlsystem-Komponenten
Umsatzklasse:
150 Mio. CHF
Mitarbeiterklasse:
750 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater zur schnellen Verbesserung der Geschäftszahlen im Werk Ungarn
Sitz des Unternehmens:
USA
Maßnahmen:
- Vorabanalyse der zugesandten Geschäftszahlen und Abweichungen
- Vor Ort mehrere Rundgänge in der Fabrik und Gespräche mit Mitarbeitern in den verschiedenen Schichten (1/2/3 Schicht)
- Ermittlung von Quick Wins mit dem lokalen Team
- Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Team
- Begleitung des Teams während der nächsten 6 Monate
Erfolge:
- Erstellung eines Improvement-Planes an den CEO
- Genehmigung zur Umsetzung des Planes
- Begleitung des lokalen Management-Teams in der Umsetzung
- Klare und nachvollziehbare Verbesserung der Resultate bei der Umsetzung des Planes
- Umsetzung von Lean-Projekten und Visual Management in der Produktion
- Verbesserung der Kommunikation in den Schichten und im Shopfloor Management
Besondere Herausforderungen:
- Wenig Vertrauen vom Werk zum CEO
- Wenig Vertrauen vom CEO zum lokalen Managing Director
- Micro Management mit dem lokalen Team zur Umsetzung der Verbesserungen
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