Carlo Reato

Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie

Auftrag:

  • Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Nordamerika

Branche: 
Lifesciences, Medical Devices

Umsatzklasse:
1.4 Mrd. EURO

Mitarbeiterklasse:
>10.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Nordamerika

Sitz des Unternehmens:
Deutschland

Direkter Verantwortungsbereich:

  • 65 Mio. USD
  • 615 Mitarbeiter
  • 1 Werk

Maßnahmen:

  • Erarbeitung eines Masterplanes
  • Genehmigung durch das Board
  • Turnaround und Reorganisation der Plant
  • Neukundengewinnung und Steigerung des Umsatzes
  • Umsetzung Operational Excellence
  • Massive Reduzierung der Kundenreklamationen
  • Lean-Initiativen durch das ganze Unternehmen
  • Aufbau einer eigenen Universität innerhalb des Unternehmens, um die besten Mitarbeiter zu behalten und neue Mitarbeiter anzuziehen

Erfolge: 

  • Erfolgreicher und nachhaltiger Turnaround
  • Neuausrichtung und Umsetzung von Vision, Mission, Werten und Strategie
  • +40% EBITDA- sowie +29% Umsatzsteigerung und Cost-of-non-Quality um 35% reduziert
  • 90% Reduktion von Kundenreklamationen: Überzeit reduzierte sich auf fast 0 durch starken Fokus auf gute Qualität und einwandfreien Lieferservice
  • Planung und Einführung von ISO 15378 GMP und ISO 13485 Medical Devices als erste Plant in Gerresheimer Amerikas
  • 90% der Kunden in Südamerika konnten zurückgewonnen werden, was 10 Jahre lang nicht möglich gewesen war, dadurch starkes Umsatzwachstum von 0 Mio. auf 10 Mio. USD in 3 Jahren in den Emerging Markets: BR, AR, CO, CL, UY
  • Lokale Umsetzung von Best-Practices in Indien und China
  • Award für Aufbau einer hauseigenen Universität für alle Mitarbeiter
  •  

Besondere Herausforderungen: 

  • Betriebsrat und Gewerkschaften aktivieren und beteiligen

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