Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO
Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie
Auftrag:
- Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Nordamerika
Branche:
Lifesciences, Medical Devices
Umsatzklasse:
1.4 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
>10.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Nordamerika
Sitz des Unternehmens:
Deutschland
Direkter Verantwortungsbereich:
- 65 Mio. USD
- 615 Mitarbeiter
- 1 Werk
Maßnahmen:
- Erarbeitung eines Masterplanes
- Genehmigung durch das Board
- Turnaround und Reorganisation der Plant
- Neukundengewinnung und Steigerung des Umsatzes
- Umsetzung Operational Excellence
- Massive Reduzierung der Kundenreklamationen
- Lean-Initiativen durch das ganze Unternehmen
- Aufbau einer eigenen Universität innerhalb des Unternehmens, um die besten Mitarbeiter zu behalten und neue Mitarbeiter anzuziehen
Erfolge:
- Erfolgreicher und nachhaltiger Turnaround
- Neuausrichtung und Umsetzung von Vision, Mission, Werten und Strategie
- +40% EBITDA- sowie +29% Umsatzsteigerung und Cost-of-non-Quality um 35% reduziert
- 90% Reduktion von Kundenreklamationen: Überzeit reduzierte sich auf fast 0 durch starken Fokus auf gute Qualität und einwandfreien Lieferservice
- Planung und Einführung von ISO 15378 GMP und ISO 13485 Medical Devices als erste Plant in Gerresheimer Amerikas
- 90% der Kunden in Südamerika konnten zurückgewonnen werden, was 10 Jahre lang nicht möglich gewesen war, dadurch starkes Umsatzwachstum von 0 Mio. auf 10 Mio. USD in 3 Jahren in den Emerging Markets: BR, AR, CO, CL, UY
- Lokale Umsetzung von Best-Practices in Indien und China
- Award für Aufbau einer hauseigenen Universität für alle Mitarbeiter
Besondere Herausforderungen:
- Betriebsrat und Gewerkschaften aktivieren und beteiligen
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