Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO
Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie
Auftrag:
- Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Amerika
Branche:
Lifesciences, Medical Devices
Umsatzklasse:
1.9 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
>15.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Amerika
Sitz des Unternehmens:
Deutschland / Schweiz
Direkter Verantwortungsbereich:
- 28 Mio. USD
- 250 Mitarbeiter
- 1 Werk
Maßnahmen:
- Erarbeitung eines Masterplanes
- Genehmigung durch das Board
- Turnaround und Reorganisation der Plant
- Definition von Vision, Mission und Werten mit Mitarbeitern
- Neukundengewinnung und Steigerung des Umsatzes
- Umsetzung Operational Excellence
- Massive Reduzierung der Kundenreklamationen
- Lean-Initiativen durch das ganze Unternehmen
- KPI-System durch alle Abteilungen
Erfolge:
- Erfolgreicher und nachhaltiger Turnaround
- Neuausrichtung und Umsetzung von Vision, Mission, Werten und Strategie
- Entwicklung zur erfolgreichsten Plant in der Gruppe durch Restrukturierung
- Starkes Umsatzwachstum von 14 Mio. auf 28 Mio. USD in 3 Jahren, Market-Share von 25% auf 43% und EBIT + 250% durch klare Vision, Kundenfokus sowie Einhaltung einer strikten Qualitätsphilosophie und Compliance
- 44% Throughput Steigerung innerhalb von 4 Monaten
- Einführung und Umsetzung von Lean in der ganzen Firma
- Verbesserung der Kommunikation mit D/CH Mutterkonzern
Besondere Herausforderungen:
- Korruptionsbekämpfung
- Austausch von 60% der Mitarbeiter
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