Carlo Reato

Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie

Auftrag:

  • Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Amerika

Branche: 
Lifesciences, Medical Devices

Umsatzklasse:
1.9 Mrd. EURO

Mitarbeiterklasse:
>15.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Amerika

Sitz des Unternehmens:
Deutschland / Schweiz

Direkter Verantwortungsbereich:

  • 28 Mio. USD
  • 250 Mitarbeiter
  • 1 Werk

Maßnahmen:

  • Erarbeitung eines Masterplanes
  • Genehmigung durch das Board
  • Turnaround und Reorganisation der Plant
  • Definition von Vision, Mission und Werten mit Mitarbeitern
  • Neukundengewinnung und Steigerung des Umsatzes
  • Umsetzung Operational Excellence
  • Massive Reduzierung der Kundenreklamationen
  • Lean-Initiativen durch das ganze Unternehmen
  • KPI-System durch alle Abteilungen

Erfolge: 

  • Erfolgreicher und nachhaltiger Turnaround
  • Neuausrichtung und Umsetzung von Vision, Mission, Werten und Strategie
  • Entwicklung zur erfolgreichsten Plant in der Gruppe durch Restrukturierung
  • Starkes Umsatzwachstum von 14 Mio. auf 28 Mio. USD in 3 Jahren, Market-Share von 25% auf 43% und EBIT + 250% durch klare Vision, Kundenfokus sowie Einhaltung einer strikten Qualitätsphilosophie und Compliance
  • 44% Throughput Steigerung innerhalb von 4 Monaten
  • Einführung und Umsetzung von Lean in der ganzen Firma
  • Verbesserung der Kommunikation mit D/CH Mutterkonzern

Besondere Herausforderungen: 

  • Korruptionsbekämpfung
  • Austausch von 60% der Mitarbeiter

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