Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung
Schweizer Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen
Auftrag:
- Einführung in Change und Veränderung
- Gründe und Benefit der Veränderung
- Kennenlernen der Lean-Geschichte und Tools
- Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann
- Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“
- Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage
Branche:
Verpackungen für Drucklösungen
Umsatzklasse:
30 Mio. CHF
Mitarbeiterklasse:
80 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Trainer, der das Management-Team bzgl. Change, Veränderung und Lean-Initiativen sowie Umsetzung trainieren kann
Sitz des Unternehmens:
Schweiz
Maßnahmen:
- Vorbereitung des firmenspezifischen Trainings
- Einführung in Change und Veränderung – Gute und schlechte Beispiele der Industrie
- Kennenlernen der Lean-Geschichte und, warum 90% der Lean-Initiativen nicht erfolgreich sind
- Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Tools
- Strategisch: Canvas, Hoshin Kanri, VSM, Gemba, Leaders Standard Work
- Taktisch: 5S, Standard Work, TPM, Kanban, SMED
- Lean in der Firma erfolgreich und nachhaltig umsetzen
- Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage erstellt
Erfolge:
- Gute Team-Dynamik zur Veränderung
- Einfache und praktische Einführung in die Veränderungskultur
- Kennenlernen der 10 wichtigsten Lean-Tools und deren Benefits
- Vorbereitung zur Umsetzung im Werk
Besondere Herausforderungen:
- Es gab 1 oder 2 Team-Mitglieder mit negativer Haltung zur Veränderung und den Lean-Tools.
- Die Diskrepanzen haben sich aber während des Trainings weitgehend gelegt.
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