Carlo Reato

Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung

Schweizer Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen

Auftrag:

  • Einführung in Change und Veränderung
  • Gründe und Benefit der Veränderung
  • Kennenlernen der Lean-Geschichte und Tools
  • Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann
  • Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“
  • Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage

Branche: 
Verpackungen für Drucklösungen

Umsatzklasse:
30 Mio. CHF

Mitarbeiterklasse:
80 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Trainer, der das Management-Team bzgl. Change, Veränderung und Lean-Initiativen sowie Umsetzung trainieren kann

Sitz des Unternehmens:
Schweiz

Maßnahmen:

  • Vorbereitung des firmenspezifischen Trainings
  • Einführung in Change und Veränderung – Gute und schlechte Beispiele der Industrie
  • Kennenlernen der Lean-Geschichte und, warum 90% der Lean-Initiativen nicht erfolgreich sind
  • Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Tools
  • Strategisch: Canvas, Hoshin Kanri, VSM, Gemba, Leaders Standard Work
  • Taktisch: 5S, Standard Work, TPM, Kanban, SMED
  • Lean in der Firma erfolgreich und nachhaltig umsetzen
  • Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage erstellt

Erfolge: 

  • Gute Team-Dynamik zur Veränderung
  • Einfache und praktische Einführung in die Veränderungskultur
  • Kennenlernen der 10 wichtigsten Lean-Tools und deren Benefits
  • Vorbereitung zur Umsetzung im Werk

Besondere Herausforderungen: 

  • Es gab 1 oder 2 Team-Mitglieder mit negativer Haltung zur Veränderung und den Lean-Tools.
  • Die Diskrepanzen haben sich aber während des Trainings weitgehend gelegt.

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