Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten
Europäisches Unternehmen aus der Metallindustrie mit verschieden Produktionsstandorten
Auftrag:
- Coaching der CEO-Gruppe zur schnellen Verbesserung der Resultate nach dem starken Rückgang in der Automobilindustrie und deren Lieferanten in 2019
- Support des CEO, um die dringend nötigen Verbesserungen und Maßnahmen in der Gruppe umzusetzen
Branche:
Metallindustrie (Stahl und Aluminium)
Umsatzklasse:
100 Mio. CHF
Mitarbeiterklasse:
250 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach, der den CEO der Gruppe in der Verbesserung der Resultate begleitet und unterstützt, quasi als Sparringspartner
Sitz des Unternehmens:
Schweiz
Mit-Verantwortungsbereich:
- 100 Mio. CHF
- 250 Mitarbeiter
Maßnahmen:
- Gemeinsamer Review der Resultate der verschiedenen Werke und Gesamtgruppe
- Gemeinsame Evaluierung der Prioritäten und Ressourcen
- Fokus auf die Werke Italien, Deutschland und Schweiz
- Gemeinsame Besuche in den Werken
- Gemeinsame Review der kurzfristigen Maßnahmenpläne
- Support in der Umsetzung in Italien
- Sounding Board mit dem Verwaltungsratspräsidenten
Erfolge:
- Gute Unterstützung beim Werk in Italien
- Support bei den persönlichen Zielen/KPIs der Manager
- Sparringspartner für den CEO
Besondere Herausforderungen:
- Konfliktsituation zischen CEO und dem Verwaltungsratspräsidenten führte auch zu einem späteren Wechsel des CEO
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