Carlo Reato

Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

Europäisches Unternehmen aus der Metallindustrie mit verschieden Produktionsstandorten

Auftrag:

  • Coaching der CEO-Gruppe zur schnellen Verbesserung der Resultate nach dem starken Rückgang in der Automobilindustrie und deren Lieferanten in 2019
  • Support des CEO, um die dringend nötigen Verbesserungen und Maßnahmen in der Gruppe umzusetzen

Branche: 
Metallindustrie (Stahl und Aluminium)

Umsatzklasse:
100 Mio. CHF

Mitarbeiterklasse:
250 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach, der den CEO der Gruppe in der Verbesserung der Resultate begleitet und unterstützt, quasi als Sparringspartner

Sitz des Unternehmens:
Schweiz

Mit-Verantwortungsbereich:

  • 100 Mio. CHF
  • 250 Mitarbeiter

Maßnahmen:

  • Gemeinsamer Review der Resultate der verschiedenen Werke und Gesamtgruppe
  • Gemeinsame Evaluierung der Prioritäten und Ressourcen
  • Fokus auf die Werke Italien, Deutschland und Schweiz
  • Gemeinsame Besuche in den Werken
  • Gemeinsame Review der kurzfristigen Maßnahmenpläne
  • Support in der Umsetzung in Italien
  • Sounding Board mit dem Verwaltungsratspräsidenten

Erfolge: 

  • Gute Unterstützung beim Werk in Italien
  • Support bei den persönlichen Zielen/KPIs der Manager
  • Sparringspartner für den CEO

Besondere Herausforderungen: 

  • Konfliktsituation zischen CEO und dem Verwaltungsratspräsidenten führte auch zu einem späteren Wechsel des CEO

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