Training White Belt für die Geschäftsleitung und das Kader-Team im Auftrag des CEO
Deutsches Anlagenbau-Unternehmen für Präzisionsmesstechnik
Auftrag:
- Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte
- Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung
- Training der wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann
- Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“
- Lean White Belt Training
Branche:
Messtechnikanlagen
Umsatzklasse:
500 Mio. EURO
Mitarbeiterklasse:
3.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Trainer, der das Kader-Team in Lean White Belt trainiert – als Vorbereitung für zukünftige Lean-Initiativen
Sitz des Unternehmens:
Deutschland
Maßnahmen:
- Vorbereitung des firmenspezifischen „Lean White Belt Training“
- Einführung in Change und Lean-Veränderung – Gute und schlechte Beispiele der Industrie
- Kennenlernen der Lean Geschichte und, warum 90% der Lean-Initiativen nicht erfolgreich sind
- White Belt Training der wichtigsten strategischen und taktischen Tools
- Strategisch: Canvas, Hoshin Kanri, VSM, Gemba, Leaders Standard Work
- Taktisch: 5S, Standard Work, TPM, Kanban, SMED
- Lean in der Firma erfolgreich und nachhaltig umsetzen
- Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage, wo eine Value Stream Map am wichtigsten Produkt umgesetzt werden soll
Erfolge:
- Geschäftsleitung und das ganze Kader-Team nehmen am Training teil
- Gute Team-Dynamik
- Einfache und praktische Beispiele in der Veränderungskultur
- White Belt Training und gutes Kennenlernen der wichtigsten Lean-Tools und deren Benefits
- Vorbereitung zur Umsetzung der Value Stream Map mit allen involvierten Abteilungen
Besondere Herausforderungen:
- Ein Zeitfenster zu finden, in dem die Geschäftsleitung und das ganze Kader-Team teilnehmen konnten, hat – nach mehrmaligen Terminverschiebungen – zwar 2-3 Anläufe benötigt, sich am Ende aber gelohnt.
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