Transfer der Produktion aus der Schweiz nach Ungarn in der Rolle als Director Global Produktion Transfers
Management – börsenkotiertes Unternehmen in der Medizintechnik mit verschiedenen Produktionsstandorten
Auftrag:
- Transfer der Produktion aus der Schweiz nach Ungarn
- Projektleitung, Ressourcenplanung sowie Koordination von Know-how Transfer in den Bereichen Planung, Process-Engineering, Automation, Produktion, Qualität, Unterhalt, Einkauf, Logistik und SAP
Branche:
Medizintechnik
Umsatzklasse:
250 Mio. €
Mitarbeiterklasse:
1100 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Um das stark organische Wachstum zu sichern und das Transfer Risiko zu minimieren, wurde ein erfahrener Transfer Manager eingesetzt
Sitz des Unternehmens:
Schweiz
Maßnahmen:
- Projektplan, Teambuilding, Ressourcenplanung sowie Koordination von Know-how Transfer in den Bereichen Planung, Process-Engineering, Automation, Produktion, Qualität, Unterhalt, Einkauf, Logistik und SAP
- Wöchentliche Projekt Reviews mit Management
- Tägliche Koordination mit den Bereichen «Sending» Werk Schweiz & beim «Receiving» Werk Ungarn
- Sicherstellung und Einhaltung der engen Termine und der Milestones
- Projekt Risiko – Analyse und Massnahmen zur Minimierung der Risiken
- Transfer, Verifikation und techn. Freigabe von Produktionsanlagen
- Identifikation von organisatorischen Schwächen sowie Ressourcen-Engpässen in der Schweiz und in Ungarn. Koordination mit dem Group Management
Erfolge:
- Erfolgreiche Projekt Umsetzung in Zeit und Kosten
- Einbindung und gute Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Change-Management «Sending» Werk Schweiz & beim «Receiving» Werk Ungarn
- Alle „Change Request“ der Kunden in Zeit erhalten
- Keine Lieferengpässe oder Verspätungen durch Aufbau eines Sicherheitsbestandes
- Lessons Learned und Erarbeitung einer Arbeitsmethodik für zukünftige Produktionstransfers innerhalb der Firmengruppe
Herausforderungen:
- Sehr knappes Zeitfenster für die ganze Verlagerung „hoher interner Druck“
- „Change Requests“ der Kunden im Zeitfenster zu erhalten
- Ängste der Mitarbeiter beim „Sending“ Werk Schweiz minimieren
- Schnelle Akzeptanz des „Externen“ durch professionelle Arbeit und Meilenstein Erfolge
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