Carlo Reato

Coaching vom Swiss Team im Auftrag des Bereichsleiters

Globales Pharmaunternehmen

Auftrag:

  • Vorbereitung zu einem „One-High Performance Team“
  • Vision, Mission und Werte der Gruppe reviewen und besser verstehen
  • Vertrauen im Team steigern
  • Maßnahmenplan erarbeiten, damit das Team selbstständig weiter daran arbeiten kann, ein «One-High Performing Team» Level zu erreichen

Branche: 
Pharmaindustrie

Umsatzklasse:
15 Mrd. USD

Mitarbeiterklasse:
8.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach, der das Swiss Team zu einem High Performance Team vorbereitet und die gemeinsame Richtung aufzeigt

Sitz des Unternehmens:
USA

Maßnahmen:

  • Kennenlernen der Teammitglieder untereinander
  • Workshops bzgl. Vertrauen untereinander aufbauen
  • Workshop bzgl. Erwartungshaltung im Team und untereinander
  • Workshop: Was ist ein “One-High Performance Team”?
  • Gemeinsame Erarbeitung der “12 Principles of a high performing Team”
  • Erarbeitung eines gemeinsamen Maßnahmenplanes mit Anwendung von „Tribal Territorial Strategic Mapping“

Erfolge: 

  • Gutes Resultat mit dem gemeinsamen Maßnahmenplan
  • Erwartungen des Leaders und der Teammitglieder an den Workshop erfüllt

Besondere Herausforderungen: 

  • Der Zeitraum von 1 Tag für das Coaching war eine Herausforderung.

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