Carlo Reato

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

Nationale Unternehmung für Geflügelfleischproduktion

Auftrag:

  • Reorganisation eines Familienbetriebes mit 14 Familienmitgliedern in ein institutionelles und hochprofessionelles Unternehmen
  • Best-in-Class Costs

Branche: 
Lebensmittelindustrie / Food

Umsatzklasse:
500 Mio. USD

Mitarbeiterklasse:
>6.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken und erfahrenen COO für die operative Führung des Werkes in Mexiko

Sitz des Unternehmens:
Mexiko

Direkter Verantwortungsbereich:

  • 200 Mio. USD
  • 2.300 Mitarbeiter
  • 100 Produktionsstandorte

Maßnahmen:

  • Reorganisation eines Familienbetriebes
  • Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern
  • Starke Verbesserung der Resultate zum „Best-in-class“ Costs in Mexiko
  • Neubau von erstklassigen Produktionsstandorten und Verkauf von alten Produktionsstandorten
  • Suche nach potentiellen Firmen im Verkauf

Erfolge: 

  • Erfolgreiche Neuausrichtung und Umsetzung Vision 2010, Mission, Werte und Strategie

  • Restrukturierung und Integration von 14 Familienmitgliedern in den Verwaltungsrat oder außerhalb des Unternehmens

  • Rekrutierung und Onboarding von 7 Executives zur Verstärkung des Managements

  • Starke Verbesserung des EBITDA auf >30% und +100% Umsatzwachstum innerhalb von 24 Monaten, von 100 Mio. USD auf 200 Mio. USD

  • 50% Umsatzwachstum durch Merger & Akquisition (M&A), direkt involviert in der Planung, Due-Diligence & den Vertragsverhandlungen

  • Einführung von Lean in der ganzen Firma

Besondere Herausforderungen: 

  • 14 Familienmitglieder mit erfahrenen Manager zu ersetzen

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