Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO
Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten
Auftrag:
- Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte
- Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung
- Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management
- Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte
Branche:
Metallindustrie (Stahl)
Umsatzklasse:
1.1 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
2.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie Umsetzung im Betrieb
Sitz des Unternehmens:
Italien
Maßnahmen:
- Vorbereitung des firmenspezifischen VSM Training
- Einführung in Change und Lean-Veränderung
- Kennenlernen der Lean-Geschichte und, warum 90% der Lean-Initiativen nicht erfolgreich sind
- Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management mit praktischen Beispielen
- Praktische Umsetzung im Betrieb mit Zeitaufnahmen und Prozessabläufen
- Aufbau einer Wand mit Brownpaper und Ermittlung der Daten für die beiden Hauptprodukte
- Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage
- Wöchentliches Follow-up mit dem Management an der VSM Wand
- Übertragung der Weiterführung an das Management-Team
Erfolge:
- Geschäftsleitung und Management nehmen am VSM Training teil
- Gute Team-Dynamik und volle Unterstützung des CEO
- Einfache und praktische Beispiele in der Veränderungskultur
- Erfolgreiches VSM Training mit praktischen Beispielen
- Aufbau Wand mit Brownpaper in der Firma
- Wöchentliches Review des Fortschritts
- Nachvollziehbare und messbare Erfolge, wenn VSM Maßnahmen umgesetzt werden
Herausforderungen:
- Kritiker der Lean-Initiativen mit Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) überzeugen
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