Carlo Reato

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten

Auftrag:

  • Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte
  • Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung
  • Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management
  • Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte

Branche: 
Metallindustrie (Stahl)

Umsatzklasse:
1.1 Mrd. EURO

Mitarbeiterklasse:
2.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie Umsetzung im Betrieb

Sitz des Unternehmens:
Italien

Maßnahmen:

  • Vorbereitung des firmenspezifischen VSM Training
  • Einführung in Change und Lean-Veränderung
  • Kennenlernen der Lean-Geschichte und, warum 90% der Lean-Initiativen nicht erfolgreich sind
  • Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management mit praktischen Beispielen
  • Praktische Umsetzung im Betrieb mit Zeitaufnahmen und Prozessabläufen
  • Aufbau einer Wand mit Brownpaper und Ermittlung der Daten für die beiden Hauptprodukte
  • Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage
  • Wöchentliches Follow-up mit dem Management an der VSM Wand
  • Übertragung der Weiterführung an das Management-Team

Erfolge: 

  • Geschäftsleitung und Management nehmen am VSM Training teil
  • Gute Team-Dynamik und volle Unterstützung des CEO
  • Einfache und praktische Beispiele in der Veränderungskultur
  • Erfolgreiches VSM Training mit praktischen Beispielen
  • Aufbau Wand mit Brownpaper in der Firma
  • Wöchentliches Review des Fortschritts
  • Nachvollziehbare und messbare Erfolge, wenn VSM Maßnahmen umgesetzt werden

Herausforderungen: 

  • Kritiker der Lean-Initiativen mit Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) überzeugen

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