Erfolge: 

Sanierung Ersatzteillager

• Reduktion der Ersatzteillager von 55 auf insgesamt 5
• Klare Transparenz im Lager und im System
• Auflösung von redundanten und nicht geführten Lagerwerten im SAP
• Verlagerung von >7.000 Artikeln ins Zentrallager auf insgesamt 46% aller Ersatzteile
• Massive Reduktion des Zukaufes von Ersatzteilen durch die Optimierung der Mindestbestände

Optimierung Fahrzeugpark Management

• Korrektur aller Schlüsselprozesse mit aktuellen Partnern
• Kontinuierliche Reduktion der monatlichen Kosten
• Verbesserung der Liefertreue und der Arbeitsqualität
• Workshops und Schulungen der internen Mitarbeitenden

Optimierung Contractor Management

• Verbesserung des Kostenmanagements mit Partnerfirmen
• Führung von Workshops mit Partnerfirmen zur Reduktion und Eliminierung der Verschwendung im Prozess (Kostenreduktion)
• Neue Vertragsverhandlungen

Besondere Herausforderungen: 

• Der Change-Prozess war sehr herausfordernd, da sehr traditionelle Industrie mit wenig Veränderungen – über Jahrzehnte