Carlo Reato

Projekte

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

4 - Trainings, Projekte / Von

Europäisches Unternehmen in der Metallindustrie mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche: Metallindustrie (Stahl und Aluminium) Umsatzklasse:100 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:250 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem …

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Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche:  Metallindustrie (Stahl) Umsatzklasse: 1.1 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: 2.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie …

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Training White Belt für die Geschäftsleitung und das Kader-Team im Auftrag des CEO

4 - Trainings, Projekte / Von

Deutsches Anlagenbau-Unternehmen für Präzisionsmesstechnik Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training der wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Lean White Belt Training Branche: Messtechnikanlagen Umsatzklasse:500 Mio. EURO Mitarbeiterklasse:3.000 Mitarbeiter Situation …

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Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung

4 - Trainings, Projekte / Von

Schweizer Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen Auftrag: Einführung in Change und Veränderung Gründe und Benefit der Veränderung Kennenlernen der Lean-Geschichte und Tools Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Maßnahmenplan für die nächsten …

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Verwaltungsratsmitglied (exekutiv) in einem Unternehmen im Bereich Primärverpackungen Pharma- und Biotech-Industrie

5 - Verwaltungs- und Aufsichtsrat, Projekte / Von

Globales Unternehmen im Bereich Primärverpackungen der Pharma- und Biotech-Industrie Auftrag: Verwaltungsratsmitglied (exekutiv) – 2 Sitzungen pro Jahr mit entsprechender Vorbereitung und Follow-up Fokus auf Umstrukturierung, Neuausrichtung und starke Verbesserung der Resultate Branche: Medical Devices, Lifesciences Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem ergänzenden Verwaltungsratsmitglied Sitz des Unternehmens:Deutschland Mit-Verantwortungsbereich des Managers (Budget / Mitarbeiter): …

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Neubau einer „State-of-the-Art” Plant in USA (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in D/CH in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Neubau und Reorganisation des Werkes in USA Ausbau des Werkes in Mexiko Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für den Bau des Best-in-Class Werk in den USA und Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Deutschland / …

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Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Amerika Branche:  Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Amerika Sitz des Unternehmens: Deutschland / Schweiz Direkter Verantwortungsbereich: 28 Mio. USD 250 Mitarbeiter …

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Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Nordamerika Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Nordamerika Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich: 65 Mio. USD 615 Mitarbeiter 1 Werk Maßnahmen: Erarbeitung eines Masterplanes Genehmigung …

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Restrukturierung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller für Medical-Device-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Restrukturierung und Reorganisation des größten europäischen Werkes in DE Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen globalen 19 Werke Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken Senior Vice President für das größte europäische Werk Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich: …

Restrukturierung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller für Medical-Device-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“ Read More »

Restrukturierung der drei europäischen Produktionsstandorte (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation der 3 europäischen Werke in DE/FR und PL Bessere Integration der Werke in die Gruppe Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen 7 Werke Branche:  Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken Senior …

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