Carlo Reato

Projekte

Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 für das Deutsche Produktions Werk in der Rolle als Projekt Manager Masterplan 2030

Familien Unternehmen – Management Auftrag: Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 für das Deutsche Produktions Werk Ziele: Kostenreduktion 10-15% Reduktion Liefertermine von 8-10 Wochen auf 3-4 Wochen Erhöhung Umsatz von 30 Mio. CHF auf 60 Mio. CHF Komplette Vorbereitung zur Freigabe für VR-Sitzung Branche: Industrie Umsatzklasse:30 Mio. € Mitarbeiterklasse:100 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Große Herausforderung für die […]

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Transformation und Restrukturierung der Gruppe in der Rolle als CEO

Privat Equity Auftrag: Erfolgreicher Übergang bis Festeinstellung des neuen CEO sichern Transformation und Restrukturierung der Gruppe Erarbeitung und Umsetzung einer Footprint Strategie Erarbeitung und Umsetzung eines Transformationsplanes Sicherstellung des Wachstums Planes und Verbesserung des EBITDA Qualität eines der Werke verbessern Review und Optimierung der Prozesse Branche: Medizintechnik Umsatzklasse:35 Mio. € Mitarbeiterklasse:500 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Überbrückung der

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Transfer der Produktion aus der Schweiz nach Ungarn in der Rolle als Director Global Produktion Transfers

Management – börsenkotiertes Unternehmen in der Medizintechnik mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Transfer der Produktion aus der Schweiz nach Ungarn Projektleitung, Ressourcenplanung sowie Koordination von Know-how Transfer in den Bereichen Planung, Process-Engineering, Automation, Produktion, Qualität, Unterhalt, Einkauf, Logistik und SAP Branche: Medizintechnik Umsatzklasse:250 Mio. € Mitarbeiterklasse:1100 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Um das stark organische Wachstum zu sichern und

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Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Europäisches Unternehmen in der Metallindustrie mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche: Metallindustrie (Stahl und Aluminium) Umsatzklasse:100 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:250 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem

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Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche:  Metallindustrie (Stahl) Umsatzklasse: 1.1 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: 2.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie

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Training White Belt für die Geschäftsleitung und das Kader-Team im Auftrag des CEO

Deutsches Anlagenbau-Unternehmen für Präzisionsmesstechnik Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training der wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Lean White Belt Training Branche: Messtechnikanlagen Umsatzklasse:500 Mio. EURO Mitarbeiterklasse:3.000 Mitarbeiter Situation

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Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung

Schweizer Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen Auftrag: Einführung in Change und Veränderung Gründe und Benefit der Veränderung Kennenlernen der Lean-Geschichte und Tools Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Maßnahmenplan für die nächsten

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Verwaltungsratsmitglied (exekutiv) in einem Unternehmen im Bereich Primärverpackungen Pharma- und Biotech-Industrie

Globales Unternehmen im Bereich Primärverpackungen der Pharma- und Biotech-Industrie Auftrag: Verwaltungsratsmitglied (exekutiv) – 2 Sitzungen pro Jahr mit entsprechender Vorbereitung und Follow-up Fokus auf Umstrukturierung, Neuausrichtung und starke Verbesserung der Resultate Branche: Medical Devices, Lifesciences Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem ergänzenden Verwaltungsratsmitglied Sitz des Unternehmens:Deutschland Mit-Verantwortungsbereich des Managers (Budget / Mitarbeiter):

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Neubau einer „State-of-the-Art” Plant in USA (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in D/CH in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Neubau und Reorganisation des Werkes in USA Ausbau des Werkes in Mexiko Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für den Bau des Best-in-Class Werk in den USA und Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Deutschland /

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Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Amerika Branche:  Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Amerika Sitz des Unternehmens: Deutschland / Schweiz Direkter Verantwortungsbereich: 28 Mio. USD 250 Mitarbeiter

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