Carlo Reato

Coaching vom Swiss Medical Team im Auftrag des Head of Swiss Medical

Globales Biotech-Unternehmen

Auftrag:

  • Integration neuer Bereichsleiter
  • Erwartungen des neuen Bereichsleiter an das Team
  • Herausforderungen in der Gruppe und Erarbeitung eines Planes

Branche: 
Biotech-Unternehmen

Umsatzklasse:
13 Mio. USD

Mitarbeiterklasse:
7.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach für die Integration des Swiss Medical Teams unter der neuen Führung

Sitz des Unternehmens:
USA

Maßnahmen:

  • Vorbereitung des Workshops mit vorherigen Calls mit den Teilnehmern
  • Kennenlernen der Teammitglieder untereinander
  • Kennenlernen des neuen Leaders
  • Workshops bzgl. Vertrauen untereinander
  • Workshop bzgl. Erwartungshaltung im Team und untereinander
  • Erarbeitung eines gemeinsamen Maßnahmenplanes für die nächsten 100 Tage mit Anwendung von „Tribal Territorial Strategic Mapping“

Erfolge: 

  • Gute Integration des neuen Leaders
  • Erwartungen des Leaders und der Teammitglieder an den Workshop erfüllt
  • Gemeinsam erarbeiteter Maßnahmenplan mit Prioritäten und Deadlines

Besondere Herausforderungen: 

  • Leader Integration
  • Integration der neuen Mitglieder im Swiss Medical Team

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