Coaching vom Swiss Medical Team im Auftrag des Head of Swiss Medical
Globales Biotech-Unternehmen
Auftrag:
- Integration neuer Bereichsleiter
- Erwartungen des neuen Bereichsleiter an das Team
- Herausforderungen in der Gruppe und Erarbeitung eines Planes
Branche:
Biotech-Unternehmen
Umsatzklasse:
13 Mio. USD
Mitarbeiterklasse:
7.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach für die Integration des Swiss Medical Teams unter der neuen Führung
Sitz des Unternehmens:
USA
Maßnahmen:
- Vorbereitung des Workshops mit vorherigen Calls mit den Teilnehmern
- Kennenlernen der Teammitglieder untereinander
- Kennenlernen des neuen Leaders
- Workshops bzgl. Vertrauen untereinander
- Workshop bzgl. Erwartungshaltung im Team und untereinander
- Erarbeitung eines gemeinsamen Maßnahmenplanes für die nächsten 100 Tage mit Anwendung von „Tribal Territorial Strategic Mapping“
Erfolge:
- Gute Integration des neuen Leaders
- Erwartungen des Leaders und der Teammitglieder an den Workshop erfüllt
- Gemeinsam erarbeiteter Maßnahmenplan mit Prioritäten und Deadlines
Besondere Herausforderungen:
- Leader Integration
- Integration der neuen Mitglieder im Swiss Medical Team
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