Carlo Reato

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Europäisches Unternehmen in der Metallindustrie mit verschiedenen Produktionsstandorten

Auftrag:

  • Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte
  • Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung
  • Training Value Stream Map
  • Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“
  • Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte

Branche: 
Metallindustrie (Stahl und Aluminium)

Umsatzklasse:
100 Mio. CHF

Mitarbeiterklasse:
250 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem erfahrenen Trainer, der die GL und das Management in Lean VSM trainiert und dieses praktisch im Betrieb umsetzt

Sitz des Unternehmens:
Schweiz

Maßnahmen:

  • Vorbereitung des firmenspezifischen VSM Trainings
  • Einführung in Change und Lean-Veränderung – Gute und schlechte Beispiele der Industrie
  • Kennenlernen der Lean-Geschichte und, warum 90% der Lean-Initiativen nicht erfolgreich sind
  • Training Value Stream Map
  • Praktische Umsetzung im Betrieb mit Zeitaufnahmen und Prozessabläufen
  • Aufbau einer Wand mit Brownpaper und Ermittlung der Daten
  • Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage
  • Wöchentliches Follow-up mit dem Management

Erfolge: 

  • Geschäftsleitung und Management nehmen am VSM Training teil
  • Gute Team-Dynamik und volle Unterstützung des CEO
  • Einfache und praktische Beispiele in der Veränderungskultur
  • Erfolgreiches VSM Training
  • Aufbau Wand mit Brownpaper gleich am Eingang der Firma, für alle sehr gut sichtbar
  • Nachvollziehbare und messbare Erfolge, wenn VSM Maßnahmen umgesetzt werden

Herausforderungen: 

  • COVID-19 machte die Umsetzung herausfordernd.

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