Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO
Globale Lifesciences Medical Devices
Auftrag:
- Verantwortung als CEO für den europäischen Standort, FDA, QS, ISO/CE
- Strategische Neuausrichtung
- Anpassung Produkt-Mix
- Steigerung der Produktionsmenge mit und ohne zusätzliche Headcounts
- Reduktion Stückkosten
Branche:
Lifesciences, Medical Devices
Umsatzklasse:
2.5 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
>10.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Change Manager in der CEO Rolle
Sitz des Unternehmens:
USA
Verantwortungsbereich:
- 100 Mio. CHF
- 250 Mitarbeiter
Maßnahmen:
- Komplettanalyse des Unternehmens
- Vorschlag an Board und Genehmigung
- Masterplan mit Mitarbeitern erstellt und umgesetzt
Erfolge:
- >20% Kostenreduktion durch Verbesserung der Qualitäts- und Compliance-Kultur
- >40% Produktionssteigerung durch Schulung, Einführung und Umsetzung von Lean in der Logistik
- >15% Produktionssteigerung durch Schulung, Einführung und Umsetzung von Lean in der Produktion
- Strategische Planung für globaler Footprint Produktion
- Teammitglied für Planung/Aufbau neuer Produktionsstandort Costa Rica
Besondere Herausforderungen:
- Enge Kommunikation zwischen Mutterkonzern in den USA und allen Stakeholdern
- Nachhaltiger Change-Prozess in der Lifesciences-Industrie, wo Change nicht gefragt ist
- Urgency vermitteln, täglich steigern und positiv umsetzen
- Einführung von Lean und Umsetzung der Mitarbeiter
Share:
Twitter
LinkedIn
XING
Email
