Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz
Globales Lifesciences Unternehmen
Auftrag:
- Kennenlernen und Integration der neuen Mitarbeiter des 12-köpfigen Swiss Leadership Teams
- Review und Verständnis-Purpose-Statement von der Firma
- Review und Anpassung „Modus Operandi“ über Abteilungen
- Ausarbeitung eines Prioritätenplans
Branche:
Lifesciences
Umsatzklasse:
40 Mrd. EURO
Mitarbeiterklasse:
90.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach, um das Swiss Leadership Team besser zu integrieren
Sitz des Unternehmens:
Deutschland
Mit-Verantwortungsbereich:
- 40 Mrd. EURO
- 90.000 Mitarbeiter
Maßnahmen:
- Aufbau des Coachings in verschiedene Workshops
- Kennenlernen der Teammitglieder untereinander
- Workshops bzgl. besserer Arbeitsweise „Modus Operandi“
- Workshop bzgl. Verständnis-Purpose-Statement der Gruppe
- Erarbeitung eines gemeinsamen Masterplans mit Prioritäten
Erfolge:
- Nach anfänglichen Startschwierigkeiten haben wir eine gute Dynamik und Teamspirit erreicht.
- Gemeinsam erarbeiteter Masterplan mit Maßnahmen, Prioritäten und Deadlines
Besondere Herausforderungen:
- Verschiedene Alpha-Persönlichkeiten im Team
- Integration neuer Mitglieder im Swiss Leadership Team
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