Carlo Reato

Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz

Globales Lifesciences  Unternehmen

Auftrag:

  • Kennenlernen und Integration der neuen Mitarbeiter des 12-köpfigen Swiss Leadership Teams
  • Review und Verständnis-Purpose-Statement von der Firma
  • Review und Anpassung „Modus Operandi“ über Abteilungen
  • Ausarbeitung eines Prioritätenplans

Branche: 
Lifesciences

Umsatzklasse:
40 Mrd. EURO

Mitarbeiterklasse:
90.000 Mitarbeiter

Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem Coach, um das Swiss Leadership Team besser zu integrieren

Sitz des Unternehmens:
Deutschland

Mit-Verantwortungsbereich:

  • 40 Mrd. EURO
  • 90.000 Mitarbeiter

Maßnahmen:

  • Aufbau des Coachings in verschiedene Workshops
  • Kennenlernen der Teammitglieder untereinander
  • Workshops bzgl. besserer Arbeitsweise „Modus Operandi“
  • Workshop bzgl. Verständnis-Purpose-Statement der Gruppe
  • Erarbeitung eines gemeinsamen Masterplans mit Prioritäten

Erfolge: 

  • Nach anfänglichen Startschwierigkeiten haben wir eine gute Dynamik und Teamspirit erreicht.
  • Gemeinsam erarbeiteter Masterplan mit Maßnahmen, Prioritäten und Deadlines

Besondere Herausforderungen: 

  • Verschiedene Alpha-Persönlichkeiten im Team
  • Integration neuer Mitglieder im Swiss Leadership Team

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