2 - Interim Management Archive

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Carlo Reato

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche: Metallindustrie (Stahl) Umsatzklasse: 1.1 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: 2.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie …

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Neubau einer „State-of-the-Art” Plant in USA (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in D/CH in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Neubau und Reorganisation des Werkes in USA Ausbau des Werkes in Mexiko Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für den Bau des Best-in-Class Werk in den USA und Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Deutschland / …

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Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Amerika Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Amerika Sitz des Unternehmens: Deutschland / Schweiz Direkter Verantwortungsbereich: 28 Mio. USD 250 Mitarbeiter …

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Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Nordamerika Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Nordamerika Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich: 65 Mio. USD 615 Mitarbeiter 1 Werk Maßnahmen: Erarbeitung eines Masterplanes Genehmigung …

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Restrukturierung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller für Medical-Device-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Restrukturierung und Reorganisation des größten europäischen Werkes in DE Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen globalen 19 Werke Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken Senior Vice President für das größte europäische Werk Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich: …

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Restrukturierung der drei europäischen Produktionsstandorte (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation der 3 europäischen Werke in DE/FR und PL Bessere Integration der Werke in die Gruppe Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen 7 Werke Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken Senior …

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Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Globale Lifesciences Medical Devices Auftrag: Verantwortung als CEO für den europäischen Standort, FDA, QS, ISO/CE Strategische Neuausrichtung Anpassung Produkt-Mix Steigerung der Produktionsmenge mit und ohne zusätzliche Headcounts Reduktion Stückkosten Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:2.5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Change Manager in der CEO Rolle Sitz des Unternehmens:USA Verantwortungsbereich: 100 Mio. CHF …

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Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Produktionsfirma / Food Auftrag: Verkauf des Unternehmens Branche: Produktionsfirma/ Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Planung, Vorbereitung und Verkauf des Unternehmens Sitz des Unternehmens:Frankreich Verantwortungsbereich: 30 Mio. CHF 100 Mitarbeiter Maßnahmen: Verhandlungen mit potenziellem Käufer zusammen mit Optimierung Personalstruktur in der Organisation Vertragsgestaltung und Abschluss des LOI Due-Diligence-Prozess Vertragsunterzeichnung und Abschluss (Signing und Closing) …

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Turnaround des Schweizer Food-Produktionsstandortes im Auftrag des europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von Pris

Produktionsfirma / Food Auftrag: Turnaround der UNE in die Gewinnzone, nach mehr als 5 Jahren in der Verlustzone Strategische Neuausrichtung und Integration in die Gruppe Anpassung Produkt-Mix Massive Kostenreduktion OTIF Monatsreporting und Budgetprozess Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem CEO der das Schweizer Unternehmen in die Gewinnzone bringt …

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Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Nationale Unternehmung für Geflügelfleischproduktion Auftrag: Reorganisation eines Familienbetriebes mit 14 Familienmitgliedern in ein institutionelles und hochprofessionelles Unternehmen Best-in-Class Costs Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:500 Mio. USD Mitarbeiterklasse:>6.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken und erfahrenen COO für die operative Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Mexiko Direkter Verantwortungsbereich: 200 Mio. USD 2.300 Mitarbeiter 100 …

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2 – Interim Management