Carlo Reato

2 – Interim Management

Transformation und Restrukturierung der Gruppe in der Rolle als CEO

Privat Equity Auftrag: Erfolgreicher Übergang bis Festeinstellung des neuen CEO sichern Transformation und Restrukturierung der Gruppe Erarbeitung und Umsetzung einer Footprint Strategie Erarbeitung und Umsetzung eines Transformationsplanes Sicherstellung des Wachstums Planes und Verbesserung des EBITDA Qualität eines der Werke verbessern Review und Optimierung der Prozesse Branche: Medizintechnik Umsatzklasse:35 Mio. € Mitarbeiterklasse:500 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Überbrückung der […]

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Transfer der Produktion aus der Schweiz nach Ungarn in der Rolle als Director Global Produktion Transfers

Management – börsenkotiertes Unternehmen in der Medizintechnik mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Transfer der Produktion aus der Schweiz nach Ungarn Projektleitung, Ressourcenplanung sowie Koordination von Know-how Transfer in den Bereichen Planung, Process-Engineering, Automation, Produktion, Qualität, Unterhalt, Einkauf, Logistik und SAP Branche: Medizintechnik Umsatzklasse:250 Mio. € Mitarbeiterklasse:1100 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Um das stark organische Wachstum zu sichern und

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Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche:  Metallindustrie (Stahl) Umsatzklasse: 1.1 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: 2.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie

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Neubau einer „State-of-the-Art” Plant in USA (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in D/CH in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Neubau und Reorganisation des Werkes in USA Ausbau des Werkes in Mexiko Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für den Bau des Best-in-Class Werk in den USA und Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Deutschland /

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Turnaround des Produktionsstandortes in Amerika (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in der Schweiz in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Amerika Branche:  Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.9 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >15.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Amerika Sitz des Unternehmens: Deutschland / Schweiz Direkter Verantwortungsbereich: 28 Mio. USD 250 Mitarbeiter

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Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Nordamerika Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Nordamerika Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich: 65 Mio. USD 615 Mitarbeiter 1 Werk Maßnahmen: Erarbeitung eines Masterplanes Genehmigung

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Restrukturierung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller für Medical-Device-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Restrukturierung und Reorganisation des größten europäischen Werkes in DE Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen globalen 19 Werke Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken Senior Vice President für das größte europäische Werk Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich:

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Restrukturierung der drei europäischen Produktionsstandorte (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation der 3 europäischen Werke in DE/FR und PL Bessere Integration der Werke in die Gruppe Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen 7 Werke Branche:  Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken Senior

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Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO

Globale Lifesciences Medical Devices Auftrag: Verantwortung als CEO für den europäischen Standort, FDA, QS, ISO/CE Strategische Neuausrichtung Anpassung Produkt-Mix Steigerung der Produktionsmenge mit und ohne zusätzliche Headcounts Reduktion Stückkosten Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:2.5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Change Manager in der CEO Rolle Sitz des Unternehmens:USA Verantwortungsbereich: 100 Mio. CHF

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Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

Produktionsfirma / Food Auftrag: Verkauf des Unternehmens Branche: Produktionsfirma/ Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Planung, Vorbereitung und Verkauf des Unternehmens Sitz des Unternehmens:Frankreich Verantwortungsbereich: 30 Mio. CHF 100 Mitarbeiter Maßnahmen: Verhandlungen mit potenziellem Käufer zusammen mit Optimierung Personalstruktur in der Organisation Vertragsgestaltung und Abschluss des LOI Due-Diligence-Prozess Vertragsunterzeichnung und Abschluss (Signing und Closing)

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