4 - Trainings Archive

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

4 - Trainings, Projekte / Von Carlo Reato

Europäisches Unternehmen in der Metallindustrie mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche: Metallindustrie (Stahl und Aluminium) Umsatzklasse:100 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:250 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem […]

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO Read More »

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Carlo Reato

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training Value Stream Map für Geschäftsleitung und Management Praktische VSM Umsetzung im Betrieb für zwei Hauptprodukte Branche: Metallindustrie (Stahl) Umsatzklasse: 1.1 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: 2.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: VSM Training der Geschäftsleitung und des gesamten Managements sowie

Training Lean Value Stream Map (VSM) für Geschäftsleitung & Management-Team inkl. praktischer Umsetzung im Betrieb im Auftrag des CEO Read More »

Training White Belt für die Geschäftsleitung und das Kader-Team im Auftrag des CEO

4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Deutsches Anlagenbau-Unternehmen für Präzisionsmesstechnik Auftrag: Einführung in Change, Veränderung und Lean-Geschichte Beweggründe und Entscheidung der Geschäftsleitung Training der wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Lean White Belt Training Branche: Messtechnikanlagen Umsatzklasse:500 Mio. EURO Mitarbeiterklasse:3.000 Mitarbeiter Situation

Training White Belt für die Geschäftsleitung und das Kader-Team im Auftrag des CEO Read More »

Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung

4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Schweizer Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen Auftrag: Einführung in Change und Veränderung Gründe und Benefit der Veränderung Kennenlernen der Lean-Geschichte und Tools Training der 10 wichtigsten strategischen und taktischen Lean-Tools und, wie man sie in der Firma erfolgreich und nachhaltig einsetzen kann Einsatz des eigenen Buches: „Lean Six Sigma für Leaders“ Maßnahmenplan für die nächsten

Training des Management-Teams im Auftrag der Geschäftsleitung Read More »

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Nationale Unternehmung für Geflügelfleischproduktion Auftrag: Reorganisation eines Familienbetriebes mit 14 Familienmitgliedern in ein institutionelles und hochprofessionelles Unternehmen Best-in-Class Costs Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:500 Mio. USD Mitarbeiterklasse:>6.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken und erfahrenen COO für die operative Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Mexiko Direkter Verantwortungsbereich: 200 Mio. USD 2.300 Mitarbeiter 100

Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO Read More »

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

1 - Unternehmensberatung, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Internationales Unternehmen für Kühlsystem-Komponenten Auftrag: Detaillierte Analyse der Unternehmung in Ungarn Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Management Begleitung bei der Umsetzung des Planes Branche: Metall-Kühlsystem-Komponenten Umsatzklasse: 150 Mio. CHF Mitarbeiterklasse: 750 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater zur schnellen Verbesserung der Geschäftszahlen im

Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO Read More »

Sanierung der Ersatzteillager, Optimierung des Fahrzeugparks und Contract Management im Auftrag des CEO

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Europäische Stahlwerk-Gruppe mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Reduktion der Ersatzteillager von 55 auf nur 5 mit einem Hauptzentrallager Erarbeitung von Transparenz im Ersatzteillager-Management Optimierung des Fahrzeugpark-Managements Optimierung des Contractor Managements Branche: Metallindustrie (Stahl) Umsatzklasse:1.1 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:2.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Interim Manager für die dringende Sanierung der Ersatzteillager und weitere Verbesserungen zur Kostenreduktion Sitz

Sanierung der Ersatzteillager, Optimierung des Fahrzeugparks und Contract Management im Auftrag des CEO Read More »

ISO- und GMP-Komplettreinigung eines neuen Produktionsstandortes im Auftrag des CEO in der Rolle des Projektleiters

2 - Interim Management, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Schweizer Unternehmen für Hygiene-Spezial-Reinigung Auftrag: ISO- und GMP-Komplettreinigung des neuen Werkes Branche: Hygiene-Spezialreinigung Umsatzklasse: 120 Mio. CHF Mitarbeiterklasse: >2.500 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem erfahrenen internationalen Projektleiter aus der Lifesciences für die komplette ISO- und GMP-Spezial-Reinigung eines neuen Produktionsstandortes Lifesciences Sitz des Unternehmens: Schweiz Direkter Verantwortungsbereich: 25 Mitarbeiter 1 Werk Maßnahmen: Erstellen eines

ISO- und GMP-Komplettreinigung eines neuen Produktionsstandortes im Auftrag des CEO in der Rolle des Projektleiters Read More »

Komplettanalyse des Unternehmens und Empfehlung eines neuen Business Modells an die Geschäftsleitung im Auftrag des CEO

1 - Unternehmensberatung, 4 - Trainings, Projekte / Von Pris

Handelsunternehmen aus der Automobilindustrie, Ersatzteile Aftermarket Auftrag: Analyse des Unternehmens, Prozesse und Prüfung, wie man sich gegenüber der immer stärker werdenden Konkurrenz besser positionieren könnte Analyse der Verkäufer sowie der Prozesse mit den Kunden Prüfung sowie ggf. Anpassung der Strategie und des Business Modells Branche: Automobilindustrie Umsatzklasse:30 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:80 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem

Komplettanalyse des Unternehmens und Empfehlung eines neuen Business Modells an die Geschäftsleitung im Auftrag des CEO Read More »

4 – Trainings