Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 für das Deutsche Produktions Werk in der Rolle als Projekt Manager Masterplan 2030
Familien Unternehmen – Management
Auftrag:
- Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 für das Deutsche Produktions Werk
- Ziele:
- Kostenreduktion 10-15%
- Reduktion Liefertermine von 8-10 Wochen auf 3-4 Wochen
- Erhöhung Umsatz von 30 Mio. CHF auf 60 Mio. CHF
- Komplette Vorbereitung zur Freigabe für VR-Sitzung
Branche:
Industrie
Umsatzklasse:
30 Mio. €
Mitarbeiterklasse:
100 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
- Große Herausforderung für die Zukunft des Deutschen Werkes
- Wichtiger Entscheid für den Standort Deutschland am nächsten VR-Meeting
Sitz des Unternehmens:
Schweiz – Deutschland
Maßnahmen:
- Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 mit den verschiedenen Layout-Optionen inkl. Auswertung.
- Einbindung aller Stakeholder und Schlüsselmitarbeiter im Werk und der Gruppe
- Ermittlung eines optimalen Warenfluss unter den Werken
- Start mit Shop Floor Management und Lean Methoden
- Ermittlung der jeweiligen Investitionen und nötigen Ressourcen
- Einholung alle Offerten und Vorschlag Best Option, grober Umsetzungsplan für die nächsten 10-15 Jahre
- Vorbereitung des Konzeptes in 3 Phasen für den VR-Entscheid
Erfolge:
- Bewilligung Masterplan am VR-Meeting
- Mitarbeit aller Schlüsselmitarbeiter
- Alle Vorbereitungen für die spätere Umsetzung
- Erfolgreicher Start mit Shop Floor Management und Lean Methoden
Herausforderungen:
- Zeitdruck in nur 3 Monaten
- Arbeitsmoral und Kultur im Werk
- Abneigung zu Berater Firmen, die in der Vergangenheit „nichts gebracht“ haben – Einbindung und Gewinnung der Schlüsselmitarbeiter
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