Projekte

Turnaround des größten Produktionsstandortes in Nordamerika (Primärverpackungen und Medical Devices) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des CEO

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Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation des größten Werkes in Nordamerika Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken CEO für das größte Werk in Nordamerika Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich: 65 Mio. USD 615 Mitarbeiter 1 Werk Maßnahmen: Erarbeitung eines Masterplanes Genehmigung […]

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Restrukturierung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller für Medical-Device-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Restrukturierung und Reorganisation des größten europäischen Werkes in DE Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen globalen 19 Werke Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken Senior Vice President für das größte europäische Werk Sitz des Unternehmens:Deutschland Direkter Verantwortungsbereich:

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Restrukturierung der drei europäischen Produktionsstandorte (Primärverpackungen) im Auftrag des Mutterkonzerns in Deutschland in der Rolle des SVP „Senior Vice President“

2 - Interim Management, Projekte / Von

Globales Unternehmen für Primärverpackungen der Pharma- & Biotech-Industrie Auftrag: Turnaround und Reorganisation der 3 europäischen Werke in DE/FR und PL Bessere Integration der Werke in die Gruppe Mitverantwortung (Umsatz und Ertrag) für die anderen 7 Werke Branche:  Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse: 1.4 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse: >10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem starken Senior

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Strategische Neuausrichtung des europäischen Produktionsstandortes (Hersteller Medical-Devices-Produkte) im Auftrag des Mutterkonzerns in den USA in der Rolle des CEO

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Globale Lifesciences Medical Devices Auftrag: Verantwortung als CEO für den europäischen Standort, FDA, QS, ISO/CE Strategische Neuausrichtung Anpassung Produkt-Mix Steigerung der Produktionsmenge mit und ohne zusätzliche Headcounts Reduktion Stückkosten Branche: Lifesciences, Medical Devices Umsatzklasse:2.5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:>10.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Change Manager in der CEO Rolle Sitz des Unternehmens:USA Verantwortungsbereich: 100 Mio. CHF

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Verkauf des Schweizer Food-Unternehmens im Auftrag der europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

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Produktionsfirma / Food Auftrag: Verkauf des Unternehmens Branche: Produktionsfirma/ Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Planung, Vorbereitung und Verkauf des Unternehmens Sitz des Unternehmens:Frankreich Verantwortungsbereich: 30 Mio. CHF 100 Mitarbeiter Maßnahmen: Verhandlungen mit potenziellem Käufer zusammen mit Optimierung Personalstruktur in der Organisation Vertragsgestaltung und Abschluss des LOI Due-Diligence-Prozess Vertragsunterzeichnung und Abschluss (Signing und Closing)

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Turnaround des Schweizer Food-Produktionsstandortes im Auftrag des europäischen Mutterkonzerns in der Rolle des CEO

2 - Interim Management, Projekte / Von

Produktionsfirma / Food Auftrag: Turnaround der UNE in die Gewinnzone, nach mehr als 5 Jahren in der Verlustzone Strategische Neuausrichtung und Integration in die Gruppe Anpassung Produkt-Mix Massive Kostenreduktion OTIF Monatsreporting und Budgetprozess Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:5 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:5.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem CEO der das Schweizer Unternehmen in die Gewinnzone bringt

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Gesamtführung und Reorganisation einer großen und vollintegrierten Geflügelfleischproduktion in Mexiko (Food) im Auftrag des VRPs und CEO in der Rolle des COO

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Nationale Unternehmung für Geflügelfleischproduktion Auftrag: Reorganisation eines Familienbetriebes mit 14 Familienmitgliedern in ein institutionelles und hochprofessionelles Unternehmen Best-in-Class Costs Branche: Lebensmittelindustrie / Food Umsatzklasse:500 Mio. USD Mitarbeiterklasse:>6.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem starken und erfahrenen COO für die operative Führung des Werkes in Mexiko Sitz des Unternehmens:Mexiko Direkter Verantwortungsbereich: 200 Mio. USD 2.300 Mitarbeiter 100

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Coaching vom Swiss Leadership Team im Auftrag des CEO Schweiz

3 - Coaching, Projekte / Von

Globales Lifesciences  Unternehmen Auftrag: Kennenlernen und Integration der neuen Mitarbeiter des 12-köpfigen Swiss Leadership Teams Review und Verständnis-Purpose-Statement von der Firma Review und Anpassung „Modus Operandi“ über Abteilungen Ausarbeitung eines Prioritätenplans Branche: Lifesciences Umsatzklasse:40 Mrd. EURO Mitarbeiterklasse:90.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Coach, um das Swiss Leadership Team besser zu integrieren Sitz des Unternehmens:Deutschland Mit-Verantwortungsbereich:

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Coaching vom Swiss Team im Auftrag des Bereichsleiters

3 - Coaching, Projekte / Von

Globales Pharmaunternehmen Auftrag: Vorbereitung zu einem „One-High Performance Team“ Vision, Mission und Werte der Gruppe reviewen und besser verstehen Vertrauen im Team steigern Maßnahmenplan erarbeiten, damit das Team selbstständig weiter daran arbeiten kann, ein «One-High Performing Team» Level zu erreichen Branche: Pharmaindustrie Umsatzklasse:15 Mrd. USD Mitarbeiterklasse:8.000 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem Coach, der das Swiss

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Coaching des CEO im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

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Europäisches Unternehmen aus der Metallindustrie mit verschieden Produktionsstandorten Auftrag: Coaching der CEO-Gruppe zur schnellen Verbesserung der Resultate nach dem starken Rückgang in der Automobilindustrie und deren Lieferanten in 2019 Support des CEO, um die dringend nötigen Verbesserungen und Maßnahmen in der Gruppe umzusetzen Branche:  Metallindustrie (Stahl und Aluminium) Umsatzklasse: 100 Mio. CHF Mitarbeiterklasse: 250 Mitarbeiter

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