Nationale Unternehmung für Geflügelfleischproduktion
Auftrag:
- Reorganisation eines Familienbetriebes mit 14 Familienmitgliedern in ein institutionelles und hochprofessionelles Unternehmen
- Best-in-Class Costs
Branche:
Lebensmittelindustrie / Food
Umsatzklasse:
500 Mio. USD
Mitarbeiterklasse:
>6.000 Mitarbeiter
Situation beim Auftraggeber:
Suche nach einem starken und erfahrenen COO für die operative Führung des Werkes in Mexiko
Sitz des Unternehmens:
Mexiko
Direkter Verantwortungsbereich:
- 200 Mio. USD
- 2.300 Mitarbeiter
- 100 Produktionsstandorte
Maßnahmen:
- Reorganisation eines Familienbetriebes
- Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern
- Starke Verbesserung der Resultate zum „Best-in-class“ Costs in Mexiko
- Neubau von erstklassigen Produktionsstandorten und Verkauf von alten Produktionsstandorten
- Suche nach potentiellen Firmen im Verkauf
Erfolge:
Erfolgreiche Neuausrichtung und Umsetzung Vision 2010, Mission, Werte und Strategie
Restrukturierung und Integration von 14 Familienmitgliedern in den Verwaltungsrat oder außerhalb des Unternehmens
Rekrutierung und Onboarding von 7 Executives zur Verstärkung des Managements
Starke Verbesserung des EBITDA auf >30% und +100% Umsatzwachstum innerhalb von 24 Monaten, von 100 Mio. USD auf 200 Mio. USD
50% Umsatzwachstum durch Merger & Akquisition (M&A), direkt involviert in der Planung, Due-Diligence & den Vertragsverhandlungen
Einführung von Lean in der ganzen Firma
Besondere Herausforderungen:
- 14 Familienmitglieder mit erfahrenen Manager zu ersetzen