Carlo Reato

1 – Unternehmensberatung

Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 für das Deutsche Produktions Werk in der Rolle als Projekt Manager Masterplan 2030

Familien Unternehmen – Management Auftrag: Erarbeitung eines detaillierten Masterplanes 2030 für das Deutsche Produktions Werk Ziele: Kostenreduktion 10-15% Reduktion Liefertermine von 8-10 Wochen auf 3-4 Wochen Erhöhung Umsatz von 30 Mio. CHF auf 60 Mio. CHF Komplette Vorbereitung zur Freigabe für VR-Sitzung Branche: Industrie Umsatzklasse:30 Mio. € Mitarbeiterklasse:100 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Große Herausforderung für die […]

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Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Unternehmen für Verpackungen für Drucklösungen Auftrag: Detaillierte Analyse des Unternehmens Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen Maßnahmenplan für die nächsten 100 Tage Branche: Verpackungen für Drucklösungen Umsatzklasse:30 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:80 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater Sitz des Unternehmens:Schweiz Maßnahmen: Analyse der Geschäftszahlen und Abweichungen Mehrere Rundgänge in der Fabrik und Gespräche

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Unternehmensberatung mit detaillierter Analyse des Unternehmens im Auftrag des CEO

Internationales Unternehmen für Kühlsystem-Komponenten Auftrag: Detaillierte Analyse der Unternehmung in Ungarn Konkrete Erarbeitung von Vorschlägen bzgl. Kostenreduktion und Verbesserungen Erarbeitung eines Maßnahmenplanes mit dem lokalen Management Begleitung bei der Umsetzung des Planes Branche:  Metall-Kühlsystem-Komponenten Umsatzklasse: 150 Mio. CHF Mitarbeiterklasse: 750 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber: Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater zur schnellen Verbesserung der Geschäftszahlen im

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Komplettanalyse des Unternehmens und Empfehlung eines neuen Business Modells an die Geschäftsleitung im Auftrag des CEO

Handelsunternehmen aus der Automobilindustrie, Ersatzteile Aftermarket Auftrag: Analyse des Unternehmens, Prozesse und Prüfung, wie man sich gegenüber der immer stärker werdenden Konkurrenz besser positionieren könnte Analyse der Verkäufer sowie der Prozesse mit den Kunden Prüfung sowie ggf. Anpassung der Strategie und des Business Modells Branche: Automobilindustrie Umsatzklasse:30 Mio. CHF Mitarbeiterklasse:80 Mitarbeiter Situation beim Auftraggeber:Suche nach einem

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Komplettanalyse des Geschäftsfeldes Aerospace und Beratung des Verwaltungsrates im Auftrag des Verwaltungsratspräsidenten

Europäisches Unternehmen in der Metallindustrie mit verschiedenen Produktionsstandorten Auftrag: Analyse des Geschäftsfeldes und Prüfung, ob und wie schnell das Aerospace Business gewinnbringend werden kann Abwägen zwischen verschiedenen Optionen, wie z. B. Stop oder Go und falls Go, wie es konkret umgesetzt wird Der Verwaltungsrat benötigte innerhalb eines Monats die Unterlagen und eine definitive Empfehlung zum

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