Carlo Reato ist Interim Manager mit langjähriger nationaler und globaler Erfahrung in Industrie- und Medical Devices-Unternehmen mit der großen Leidenschaft, Unternehmen und Teams nachhaltig zu Best-in-Class zu führen und einen starken Mehrwert zu generieren. Für seine hervorragenden Ergebnisse und höchst professionelle Arbeitsweise als Interim Manager wurde er nun geehrt und vom AIMP, dem Arbeitskreis Interim Management Provider, als „Interim Manager des Jahres 2023“ ausgezeichnet. Nominiert wurde er vom Provider aim ad interim management ag.

Der Schweizer Carlo Reato blickt auf eine außergewöhnliche Karriere zurück. Nach seinem MBA-Studium an der Duke Universität in Durham, North Carolina (USA) sowie hochkarätigen Zusatzqualifikationen, u.a. an der Harvard Business School (HBS), Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an der Hochschule St. Gallen (HSG), übernahm Reato die erfolgreiche Gesamtleitung in mehreren namhaften und börsennotierten KMU‘s sowie größeren internationalen Mittelstandsunternehmen. Immer hatte Reato es mit Veränderung und Verbesserung von Firmen Resultaten zu tun und war dafür weltweit unterwegs. Reato ist Gründer und CEO von REATO CHANGE MANAGEMENT GmbH. Gemeinsam mit ausgewählten Partnern und Spezialisten in ihren Fachgebieten steht er seit über 30 Jahren für erfolgreichen Change auf globalem Parkett.

Der AIMP Provider aim ad interim management ag nominierte Carlo Reato für die Auszeichnung des „Interim Managers des Jahres“. Bereits seit 2011 verleiht der Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) jedes Jahr drei Interim Managern den Titel für herausragende Leistungen im Interim Management. Die Auszeichnung gilt als Siegel für hohe Qualität im Interim Management. Für viele fungiert der Titel als Katalysator für die eigene Karriere. Die Interim Manager profitieren noch heute davon und pflegen oftmals ein partnerschaftliches Verhältnis mit den ihnen verbundenen Providern.

Der AIMP versteht sich als Bündnis ausgewählter Provider in der deutschsprachigen Interim Management Branche. AIMP-Mitglieder müssen besondere Qualitätsanforderungen erfüllen und höchste Professionalität nachweisen. Die Ziele des Arbeitskreises reichen von der Profilierung und Etablierung von Interim Management Providern vor dem Kunden, über die Bekanntmachung von Providern und die Qualitätssicherung, bis hin zum Erfahrungsaustausch zwischen Providern und Interim Managern.

Reato überzeugte – sowohl beim Provider als auch beim Provider-Verband – durch seine starke Führungspersönlichkeit, die sich insbesondere durch hohes Durchsetzungsvermögen, Umsetzungskompetenz und eine unerschütterlich positive Haltung auszeichnet. Der Change-Experte übt seine beratenden und interimistischen Tätigkeiten vor allem aus dem Grund aus, dass er von dem Potenzial des Berufsbildes überzeugt ist. Reato führt Teams erfolgreich durch Wachstum und Krisen. Er erklärt Prozesse und Strukturen zielgruppengerecht und sieht dabei nicht nur über den Tellerrand, sondern vor allem auch immer den Kundennutzen. Neben seinen herausragenden Softskills punktet Reato mit mehr als 30 Jahren Führungserfahrung sowie einschlägigem Methodenwissen im Change und Lean Management.

Auf die Frage, was sein Erfolgsrezept für das Interim Management sei, antwortet Reato, „Es gibt nicht eine simple Antwort sondern ich bin überzeugt es braucht ein Set an Anforderungen um erfolgreich als IM im Einsatz zu sein:

1. Entscheidung zum Interim Management als Beruf mit einer klaren Vision, wo man in 5-10 Jahren sein möchte
2. Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit einem, maximal einer Handvoll Interim Providern, mit denen man auch enge Zusammenarbeit pflegt
3. Profilschärfung (für was stehe ich und biete ich an und was biete ich nicht an) der Generalist ist bei den Kunden nicht gesucht sondern der Spezialist
4. Ein guter Verkäufer und Kommunikator zu allen Stakeholdern sein (intern beim Kunden, Mitarbeitern, Gewerkschaften oder Mitarbeitervertreter nach aussen zu Kunden, Banken, im Netzwerk, Verbänden, Firmen – man muss sich selber und auch die Konzepte, Pläne und Lösungen auch ständig überzeugen und verkaufen können
5. Ständiges dazulernen ist ein Muss (life-long learning) z.B. Lean und Change Methoden, Projekt Management, Leadership, Digitalisierung, ESG,..
6. Hohe Flexibilität bezüglich IM Einsatzort, Firma, Produkt oder Herausforderungen
7. Höchstleistung ab Tag 1 und dann jeden folgenden Tag liefern und immer den Kundennutzen im Vordergrund behalten
8. Ein persönliches Branding (Marke) aufbauen um auf dem Markt bekannt zu sein – dazu gehört das persönliche Auftreten, Webseite, Visitenkarte, Social Media Beiträge
9. Interim Verbands Teilnahme z.B. beim VRIM, DSIM, DDIM oder DÖIM oder an regulären Interim Veranstaltungen
10. Abstimmung mit der Familie, da man viel unterwegs ist

und zuletzt muss ein Mandat auch Freude bereiten damit man diese Höchstleistung auch liefern kann.